7月29日上午，安徽建工集团二季度招标例会暨巡视巡察整改工作会议在集团公司三楼会议室召开，会议由集团公司副总经理杨广亮主持，集团公司纪委*宋志华出席会议，所属各单位、直属经济实体招标工作分管领导、部门负责人，集团招标中心、纪委监察室、工程管理部、财务部、投资运营部等部门负责人及相关工作人员参加会议。

    所属单位分管领导重点对集团*委巡察反馈问题中涉及招标工作的整改情况，以及集团2016年一、二季度招标工作检查中存在问题的整改情况进行了汇报。招标中心主任陈传文对二季度招标工作检查情况进行了通报并提出下半年工作意见。工程管理部主任童宗胜对下一步集采工作做出了具体安排，并要求各单位按照合同及时办理结算、支付，积极配合做好主材集采全覆盖的相关工作。

    会上，宋志华强调四点意见和要求：一是法律是开展招投标工作的依据、纪律是规范招投标行为的准绳，要在思想上端正态度，自觉维护集团利益，规范招标及集采行为；二是阳光是最好的“防腐剂”，招标工作必须公开、透明，特殊情况要事先报备和集体决策；三是市场是发现价格的决定性因素，依从市场经济规律将采购成本趋向合理区间；四是监督管理是规范约束工程建设招投标领域行为的永恒主题，有关部门要发挥职能作用，维护国有资产和企业利益不受侵占。

    宋志华指出，八月份集团*委巡视巡察工作全面转入整改阶段，将采取专项督查、明察暗访等形式，将发现问题坚决整改到位，整改彻底。同时强调“动员千遍不如问责一次”，今后对该问责的必须问责到位。

    杨广亮在会议总结时强调：一是要提高认识、统一思想。要把思想、行动统一到集团招标采购的部署和安排上，统一到本次会议的精神和要求上，顺应集团公司的发展改革，主动对接和开展工作；二是要举一反三狠抓落实。要严格执行相关法律法规和集团公司招标管理制度，针对存在的问题，制定具体工作措施，紧抓不放，落实到位，从而提高招标工作的规范性；三是要加强交流、沟通。树立“沟通成就一切”的理念，在监管与被监管的过程中积极消化解决存在的问题和矛盾，形成合力，为集团公司招标采购工作更快更好发展营造良好的空间和环境；四是各单位要将招标采购领域内整改情况及时上报集团招标中心，并汇总到整改办，推进整改工作不断取得实效。