4月1日上午，集团公司在安建国际大厦27楼会议室召开了本年度第二次安委会。安委会主任刘家静、常务副主任王厚良、副主任徐晓光参加会议，王厚良主持。

    会上宣贯了《安徽省建设工程安全生产管理办法》（安徽省人民*令第265号），通报了“2.29”事故调查情况和一季度各单位报表报送情况，对存在的问题作整改要求。安委办主任殷博对《关于印发<安徽建工集团有限公司安全生产风险抵押金管理办法>的通知》（建工安监〔2016〕7号）进行了解读，要求各单位在4月底前将本单位的“风险抵押金管理办法”报集团公司审批，同时对二季度安全管理工作进行安排。

    安委会副主任徐晓光指出：“安全为天”，所属单位要认真吸取2.29事故教训，安全生产工作关系到每个员工的生命安全和切身利益，集团公司工会将联合相关部门开展好全国第15个“安全生产月”活动，大力打造安全文化，如现场安全宣誓等好的做法。

    安委会常务副主任王厚良就下一步安全工作强调了六点：一是各单位、各项目以2.29事故为案例查摆存在的问题并落实到位；二是加强基础管理，尤其是项目管理，项目班子要尽职尽责；三是联营单位管理上出问题的，坚决纳入集团系统内“黑名单”；四是各单位对重大危险源要掌握清楚，督办、管理到位，重大隐患一定要跟踪整改到位；五是对日常违章和未遂事故要重视，要做到警钟长鸣。安全监察局与工会对接，搞好“安全生产月”活动；六是加强安全教育培训工作，提高各级人员安全生产认识程度、理论和安全工作水平。

    安委会主任刘家静总结讲话强调七个方面：一是重视安全生产工作要体现在行动上，制度要建立健全，组织机构和人员、职责要明确。二是深刻吸取已发生事故的教训，举一反三，起到警醒预防作用。要加强对分供方及合同管理，把好入场关，各单位要按集团文件要求控制好联营。三是真正提高项目主体的安全管理水平。项目部是一级组织，是安全管理的关键、落脚点和重点，各单位要认真研究如何从项目抓安全。四是认真贯彻、完善好“安全生产风险抵押金制度”，结合省国资委要求、各家的经济承受能力，创新管理，不能变成福利。五是加强安全信息化建设，提升管理手段，提高工作效率，通过现代化手段提升安全管理水平。六是加大《安徽省建设工程安全生产管理办法》宣贯力度，强化标准化建设工作，通过树立标杆（省标化、集团标化），起到样板引路的作用。通过宣贯，提高从业人员的行为意识，避免违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。七是创新提高安全管理能力，各单位要制定安全管理创新课题，提炼安全文化，集团公司注重总结、交流。